现代工业及管理
现代工业采用现代生产技术设备的工业生产。主要包括生产工艺过程的机械化、电
气化、自动化、化学化等。一般泛指 18 世纪工业革命以来的机器大工业，不同
“ ”于 新兴工业 的概念。
①现代工业主要特征有： 工业生产技术现代化。即劳动手段的机械化、电气
②化、强速化、精密化和自动化； 工业结构现代化。主要指产业结构与规模结构
③的合理组成比例； 工业生产组织现代化。生产实现高度集中化、专业化、协作
④ ⑤化和联合化，具有较高的劳动生产率； 工业企业管理手段和方法现代化； 工
业职工结构的现代化。要求拥有大量素质高、技术熟练的生产工人、科技人员与管
理人员。
现代工业在国民经济中占主导地位，它反映一个国家、地区的经济发展水平与阶
段。工业现代化是经济发展的必经之路和中心环节，必须选择符合现代工业基础的
工业现代化途径与目标，选择科学的跳跃追赶战略，才能保证工业现代化的顺利进
行。这也是国家与地区工业发展规划与布局研究中的一个重要内容，现代工业布局
必须重视和满足现代工业的各种特点与布局要求。【 1 】
而现代工业企业的管理则包括工业企业制度、企业战略管理、计划管理、销售管
理、技术管理、生产管理、质量管理、设备管理、劳动管理、物资管理、财务管理
和企业管理与 WTO 的相关知识。
一、 工业企业制度。现代工业企业制度是当前最科学、最有效、最能适应市经济
规律的企业制度，建立现代工业企业制度是企业适应市场经济体制的必然要求，同
时企业建立现代工业企业制度政府要有所作为。推进现代工业企业制度建设，企业
规模是基础，产权多元是核心，人才建设是关键，管理制度是保证。
二、 企业战略管理。企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企
业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体
的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、
技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。【 2 】
三、 计划管理。它是社会主义国家用计划来组织，指导和调节整个国民经济，各
部门、各企业经济活动的一系列管理工作的总称。 计划管理是对工业企业在
计划期内应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产活动指标，生产进度及相应
安排的管理，它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案，是企业生产管理的
主要依据。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用
人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业
经济效益。
四、 销售管理。销售管理是计划、执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销
售目标。在现代工业企业中，销售管理是打开市场的重要保障，只有做好营销才能
真正的做活现代工业企业。
五、 技术管理。现代工业已经进入了以装备为中心的时代，企业的技术只有在高
新设备才得以应用和实现。因此现代工业的技术管理中心落在设备竞争上，包括如
下内容。 1 加大科技投入， 2 针对市场需要，合理配置装备， 3 对大型装备实行
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