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> 机械工业管理信息化的问题与对策.docx
机械工业管理信息化的问题与对策.docx
乌雅方方
|
2019-09-24
类型:管理相关
|
格式:docx
|
总
2
页
|
上传时间: 2019-09-24
隐藏
机械工业管理信息化的问题与对策
机械制造行业是最早实施信息化的行业,至今已有
30
年左右的历史了,但制
造业的信息化远不如象银行、电信、保险这些行业。根据中国机械工业联合会对
166
家机械制造企业调查统计结果表明,机械制造企业的管理信息化虽然取得了一
定进展,但多数企业仍然停留在办公自动化、财务、人事、库存等应用。虽然被调
查的
166
家企业中有
63
家已经应用
MRP
/ERP
Ⅱ
,其中用于财务成本管理的占
23%
,供销管理占
17%
,库存管理占
17%
,生产管理占
15%
,决策支持占
4%
,但与此同时,应用
MRP
/ERP
Ⅱ
较为成功的企业,取得的效益是明显的,如采
购周期缩短了
60%
,库存资金占用减少了
25%
,成本核算工作效率提高了
50
余
倍等。但从机械制造企业的整体情况来看,
MRP
/ERP
Ⅱ
的应用还不广泛。
《
2009
年中国企业信息化指数调研报告》指出,
2009
年中国企业信息化综
合指数为
40.46
,相对于满分指数
100
,这一指数表明当前中国大多数企业的信息
化水平还停留在初、中级阶段。
机械制造业管理信息化不理想的原因
是什么原因造成机械制造业管理信息化进展不理想?除了我们经常讲的领导重
视、软件选型、项目组织外,还存在以下问题:
第一、总投资金额不到位。金融行业、电信行业,他们在信息化方面的投资是
非常大的。但机械制造业是一个比较微利的行业,信息化的投资有限。按照国外企
业信息化投资比例占到企业整个销售收入
2%~3%
这样的水平来看,中国机械制
造企业的信息化投资比不到
1%
。这个比例是非常低的。
第二、软件和服务投入不足。在信息化总投资中计算机硬件、网络建设占
70%
,而软件和咨询服务只占到投资额的
30%
。而在国外,这一数字是倒过来
的,即硬件投资占
30%
,而软件和服务服务占
70%
。软件和服务投资不足、特别
是咨询服务投入不足直接导致就软件论软件,所谓的实施就是培训用户如何使用系
统。
第三、没有将信息化提高到两化融合的高度去认识。至今,一些企业领导仍然
将信息化视作为一种提高管理效率的
技术手
段,没有认识到信息化
能够促
进管理
创
“
新
、业
态创新
、制度
创新
。没有认识到企业信息化是实
现
信息化和工业化融合
”
,
改变
经
济增长
方
式
,
落
实
科学发
展
观
的
战略举措
。体
现
在项目实施中,
主要
表
现
为不重视管理咨询、业务
流程优
化、
新兴
业务
形态
的研
究
和组织
优
化,
穿新鞋
走老路
,就信息化论信息化。
第
四
、对机械制造业的
复杂性
认识不足。以
上
问题是
共性
的,但是机械制造业
还有其自
身
的
难点
。
1
、中国机械制造业的管理是最
复杂
的。机械制造业
由
于
物料品
种
规格
多,多
数企业
属
于多
品
种
小批量
,按定
单装配
,按定
单
制造,生产不
连续
,生产制造过
程
复杂
。中国机械制造业与国外
发达
国家相比仍然是大而
全
,
小
而
全
的生产组织
模
式
,
专
业化分工没有
像
国外
那
样
细
,企业
内部
的管理相对国外
要复杂
,所以中国机
械制造业的管理是最
复杂
的。
2
、生产计
划控
制
模式复杂
、多样。机械制造企业
随着
生产过
程
的组织方
式
和
生产
批量
的不同,分为
单
件生产、多
品
种
小批量
生产、大
批量流
水生产、大
规模
定
制、
修
理业务等
几
种生产
类
型。管理的
需求随
生产
类
型不同而不同。
3
、
客
户
需求
多样化。今
天
的
市场瞬
息
万变
,
需求
多样化,按库存生产
MTS
、按
订单装配
ATO
、按
订单
制造
MTO
、按
订单
设计
ETO
、大
规模
定制
MC
、
修
造
管理
MRO
。
品
种
规格繁
多,生产、采购
异
常
复杂
。从
客
户
-
销售
-
设计
-
生产
-
采
购
-
财务
-
成本,
需要
一个
完
整的供应
链
管理,
才能
动
态快速地响
应
客
户
需求
,
适
应
千变万
化的
市场
和
客
户定制化的
要求
。
4
、
准确
的成本核算和分
析困难
。
由
于机械产
品
结
构复杂
,工
艺路线长
,成本
核算
需要
采
集
大
量
信息,所以
准确
的成本核算非常
困难
。人工成本核算一
般
只
能
计
算产
品
成本,
无法
计算
零部
件成本。成本
费
用分
摊很粗
,大
量
成本数据采
集
是人工
归集
的,数据
准确性很差
,使得成本计算不
准确
。一
般
不进行
标准
成本的计算,
也
很
少进行成本分
析
,因此成本
控
制
差
。
5
、企业和服务供应
商
对
上述
机械制造业管理的
复杂性
认识不足,不
能
对
症
下
药
,制定
切
实
可
行的方
案
,
并
为此
准备
相应的数据。
解
决对策
解
决
上述
问题的对策显而
易见
。
首先要把
企业信息化提高到信息化与工业化融
合,
改变
经
济增长
方
式
,
创新
管理
模式
,
创新
业务
形态
,实
现战略
目
标
的
战略
高度
来认识。实施信息化
之
前
首先要
进行管理咨询和信息化
规划
,进行管
控模式
的设
计、组织机
构
的设计、业务
流程
的
创新
和
优
化,按照
每
个企业的生产
类
型、
需求
特
征
,设计
符
合企业管理
需求
的整个供应
链
的计
划
和
控
制体系,建
立完善
的
绩
效
考
核
和
薪酬
制度。
加
大信息化的投资,
改变
投资的重
点
。
再通
过
精心
的项目组织,
各
方
力量
的大
力协
同,有理
由
相信,
未
来机械制造企业信息化会
做
得
更好
。
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