移动互联网+共享经济：在SCOUT 找车、找货、找一切你想要的
welcome
Problem 解决的痛点
• 信息不对称，服务不规范，考核不透明造成
中国物流费用比发达国家高出一倍。
•
• 价格、成本是物流的核心因素，是客户最关
注的，
• 风险管控、货物安全是客户支付高成本的重
要因素。
• 服务能力、淡旺季应急能力是客户选择大公
司的重要因素。
• 最简便的方式：让SCOUT连接供需双方，通
过市场和严格考核使业务顺利达成。
Solution解决的方案
• 供需直接对接，实时发布、信息透明、服务规范、考核公开，价格通
过供需市场调节，降到合理水平，
• 所有相关信息透明化，考核制度公开，由利益攸关方360度评价考核，
建立起公信、公立、公开的发布查询平台。
司机赚钱 发货人省钱 共享经济体验文化
Market Size 市场规模
10.4万亿
美元
5.6万亿人
民币
2900万辆
2014年全球物流总费用 2014年中国物流运输费 中国货运车辆总数
Product 产品：1
• 我致力于打造以：
• a、“SCOUT” 物流信息共享平台、
• b、物流金融支付信用平台、
• c 、综合物流操作保障平台
• d、物流大数据精准定向营销管理平台，
• 建设一个精准对接、信用认证、资金支付和物流附加服务的物流生态系统。
Product 产品：2
车货信用考核平台
操作调度平台
车货信息对接
金融支付平台
发货人通过平台发
货
司机通过平台抢单
双方对接成功
调度平台对发货人
和司机进行监督与
调控
处理异常情况
实时监控、跟踪运
输全过程。
实时校验发货人、
司机证件与档案真
实性
根据作业记录考核
各方信用
实时发布各方信用、
考核和奖罚信息
根据合同收取运费
转付司机
保险、运费、贷款
的收取支付
产品架构
Product 产品:3
产品规划
SCOUT对接信息平
台上线
信用认证考核平台发布
全国操作调度信息发
布
支付平台上线、打通银行和
互联网支付平台，生态系统
形成
方向：以车货信息对接为切入点，建立覆盖物流所有环节的物流生态系统平台
2015.8
2015.10 2015.12
注册用户突破5w 注册用户突破10w
注册用户突破20w
注册用户突破50w
目标
Business Model 商业模式
商业模式
第一步：收取司机订货信息费
1、年卡800元每年每人。
2、订货每次100元信息费。
第二步：收取发货人服务费
1、收取发货人运费的4%服务费
2、收取发货人运费的2%作为保险费。
3、发票费用实报实销
第三步：金融附加服务
1、收取车辆保险、年检费
2、资金池投资收益
3、大数据经济收益
Adoption Strategy推广方案
微信、APP公共账
号营销
物流、货运专业人
群推广
行业媒体的软文
推广 运费支付推广下载
物流市场广告推广
车辆销售市场联合
推广
发货人招标合作
发货人直接合作推
广
推广方式
线上
线下
Competition竞争对手分析
传统物流
移动APP
广州林安物流市场
华南最大物流信息平台
优势：线下体信息发布，
运营多年，积累客户和
信誉度高，
劣势：区域发展，传统
模式、成本高
传化物流港
区域物流信息对接
优势：业内知名度较高，
内容丰富，实体和信息
平台相结合，经济势力
强大，
劣势：信息从黑板到电
脑显示器，没有根本解
决信息不对称问题
上海洪宝物流市场
上海地区主要物流信息
市场
优势：黄牛众多，货源
多，配套体系完善
劣势：和林安一样，成
本高，地域限制明显
骡技物流
车货对接平台
优势：团队层次高、资
金势力强
劣势：信息对接后不管，
套用打车软件，不了解
国内物流运行模式
运满满
车找货、货找车社区
优势：做的早，VC已经
投资，资金实力强
劣势：与骡技一样。简单
套用国外模式，忽视国内
运输市场状况
试读已结束，如需下载到电脑，请使用Y币（ 获取Y币）
相关文档
工业文库版权所有, All rights reserved.
©Copyright 2007-2019.粤ICP备案17019819号