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> 战鹰网络--” 物流信息共享平台商业计划书.pdf
战鹰网络--” 物流信息共享平台商业计划书.pdf
烟皓君
|
2019-09-24
类型:商业计划
|
格式:pdf
|
总
21
页
|
上传时间: 2019-09-24
隐藏
移动互联网
+
共享经济:在
SC
OUT
找车、找货、找一切你想要
的
w
elcome
Pr
oblem
解决的痛点
•
信息不对称,服务不规范,考核不透明造成
中国物流费用比发达国家高出一倍。
•
•
价格、成本是物流的核心因素,是客户最关
注的,
•
风险管控、货物安全是客户支付高成本的重
要因素。
•
服务能力、淡旺季应急能力是客户选择大公
司的重要因素。
•
最简便的方式:让
SCOUT
连接供需双方,通
过市场和严格考核使业务顺利达成。
Solution
解决的方案
•
供需直接对接,实时发布、信息
透明、服务规范、考
核公开,价格
通
过供需市场调节,降到合理水平,
•
所有相关信息
透明化,考核制度公开
,由利益攸关
方
360
度评价考核,
建立起公信、公立、公开的发布查询平
台。
司机赚钱
发货人省钱
共享经济体验文化
Mark
et Size
市场规模
10.4
万亿
美元
5.6
万亿人
民币
2900
万辆
2014
年全球物流总费用
2014
年中国物流运输费
中国货运车辆总数
Pr
oduct
产品:
1
•
我致力于打造以:
•
a
、“
SCOUT
”
物流信息共享平台、
•
b
、物流金融支付信用平台、
•
c
、综合物流操作保障平台
•
d
、物流大数据精准定向营销管理平台,
•
建设一个精准对接、信用认证、资金支付和物流附加服务的物流生态系统。
Pr
oduct
产品:
2
车货信用考核平台
操作调度平台
车货信息对接
金融支付平台
发货人通过平台发
货
司机通过平台抢单
双方对接成功
调度平台对发货人
和司机进行监督与
调控
处理异常情况
实时监控、跟踪运
输全过程。
实时校验发货人、
司机证件与档案真
实性
根据作业记录考核
各方信用
实时发布各方信用、
考核和奖罚信息
根据合同收取运费
转付司机
保险、运费、贷款
的收取支付
产品架构
Pr
oduct
产品
:3
产品规划
SCOUT
对接信息平
台上线
信用认证考核平台发布
全国操作调度信息发
布
支付平台上线、打通银行和
互联网支付平台,生态系统
形成
方向
:以车货信息对接为切入点,建立
覆盖物流所有
环节的物流生态系统
平
台
2015.8
2015.10
2015.12
注册用户突破
5w
注册用户突破
10w
注册用户突破
20w
注册用户突破
5
0w
目标
Business
Model
商业模式
商业模式
第一步:收取司机订货信息费
1
、年卡
800
元每年每人。
2
、订货每次
100
元信息费。
第二步:收取发货人服务费
1
、收取发货人运费的
4%
服务费
2
、收取发货人运费的
2%
作为保险费。
3
、发票费用实报实销
第三步:金融附加服务
1
、收取车辆保险、年检费
2
、资金池投资收益
3
、大数据经济收益
Adoption S
tra
teg
y
推广方案
微信、
APP
公共账
号营销
物流、货运专业人
群推广
行业媒体的软文
推广
运费支付推广下载
物流市场广告推广
车辆销售市场联合
推广
发货人招标合作
发货人直接合作推
广
推广方式
线上
线下
Competitio
n
竞争对手
分析
传统物流
移动
APP
广州林安物流市场
华南最大物流信息平台
优势:线下体信息发布,
运营多年,积累客户和
信誉度高,
劣势:区域发展,传统
模式、成本高
传化物流港
区域物流信息对接
优势:业内知名度较高,
内容丰富,实体和信息
平台相结合,经济势力
强大,
劣势:信息从黑板到电
脑显示器,没有根本解
决信息不对称问题
上海洪宝物流市场
上海地区主要物流信息
市场
优势:黄牛众多,货源
多,配套体系完善
劣势:和林安一样,成
本高,地域限制明显
骡技物流
车货对接平台
优势:团队层次高、资
金势力强
劣势:信息对接后不管,
套用打车软件,不了解
国内物流运行模式
运满满
车找货、货找车社区
优势:做的早,
VC
已经
投资,资金实力强
劣势:与骡技一样。简单
套用国外模式,忽视国内
运输市场状况
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