首页
登录
注册
全部
DOC
PDF
PPT
XLS
TXT
首页
文档分类
企业生产管理
行政人事
商务市场
生产研发
研发工艺知识
工艺知识
设备相关
工业软件
工业调研统计
电子轻工
汽车能源
设备加工
商业运营融资
商业计划
众筹案例
创业管理
教育培训提升
技术相关
管理相关
综合素质
其它
个人中心
我的下载
我的资源
我的收藏
我的Y币
充值Y币
享文档8折下载
付费文档8折购
VIP免费专区
VIP专属客服
VIP权威标识
当前位置:
>
企业生产管理
>
商务市场
> IBM的营销策略纲要.doc
IBM的营销策略纲要.doc
佟雁易
|
2019-09-24
类型:商务市场
|
格式:doc
|
总
11
页
|
上传时间: 2019-09-24
隐藏
www
.3722.cn
大量管理资料下载
IBM
的营销策略纲要
一、
IBM
的营销策略架构轮形图
谈到一个企业营销的策略,我们常常会立即自各种
P
的角度,立即切入,然后直述其
在策略上的各种作法,最后再予评论其作法正确与否。当然我们也不能说这种分析方式有
何思考上的错误,但是若真要严谨地去剖析一个企业,或说是大企业,甚至说一个典型全
球性质企业的行销策略,若单单只在外表看该企业的一些表象与作法,则很可能无法窥其
堂奥。
笔者曾在
IBM
台湾公司工作达
22
年,历经许多营销与管理相关职位,并负责参与营
销策略、
政策的制订以及执行,可谓身历其境,特就短文,根据下绘之轮形图
,
以
IBM
的文
化与基本信念为中心
,
予以分析直言,以享读者。
www
.3722.cn
大量管理资料下载
此轮形图为本篇文字之缩影, 轮中心的部分为
IBM
立基之所在, 包括其历久弥新的企
业文化与代表其核心精神的基本信念。 IBM
根据此基本信念衍生出今日之核心优势, 即人
才, 研发能力与广大客户群。
本文根据核心优势配合
SWOT
的分析, 参考市场信息, 再针对
正成长中的电子商务新环境, 发现
IBM
运用原本就相当坚强的系统整合能力, 来达到扩增
市场占有率与心灵版图的强烈企图心, 而演绎出营销策略。 其中又以定位策略为营销策略
之房角石。当大轮向目标转动的时候, 整个市场都感受到震动。
二、
IBM
公司的近代史
在正式就轮形图说明
IBM
公司的营销策略之前
,
让我们先了解一下
IBM
公司的近代史。
IBM
公司成立至今已超过半个世纪,可分三个时代叙述之。第一个时代是创办人华森父子
主持下的
IBM
,致力于促进美国政府与公私营机构的自动化。在
1950
年到
1960
年之间,
小华森开始研发计算机,并投身生产,一时之间,独领风骚,其它公司努力在后追赶
,
这
段时间可以说是产品导向的时代。
1960
年代
IBM
推出
360
系统,在功能上属于均衡型态的
计算机,即主机运算能力不算顶快,但是输入输出的设备却能与主机搭配良好且均衡运作,
因之其主机虽不一定是市场上与对手相较下最快的
每秒百万
运
转
(Million Instructions Per
Second)
的计算机系统,但是
整体
系统的
处
理时间,或
Total Process Time
常为各
家
之
冠
,
其
原
因即输出与输入的设备与主机
速
度配
合
一致,因之
总体
产生的
速
度与
结果冠
于对手的
计算机
,
在营销策略上
采用
直
接
人
员
销
售
与领导者定
价
策略。在
1970
年代,
IBM
推出
370
系统,是
将
360
系统在功能上作
极
大之
改
良并成为
整合
性系统。
此
段时间的推
广
与
价格
策
略
仍
属于领导者定
价
,
IBM
说了就算
,
营运
收
入主要
来
自大型
客户
。
在
1970
年代前,
IBM
的系统推销或
用租赁
,或
用
销
售
方式,
赚足
大量资
金
与
利润
,
而
且
软件
与
软件服务亦采用
租赁
方式,与
软硬件套装
策略
(packaging strategy),
顾客必须
全
盘接受
IBM
的
软硬件
与
服
务合约
,
才
能
获得
IBM
系统与
服务
。
IBM
由
于先入市场
,
顾客
最多
,
早
已
家喻户晓
,
因
此
公司
不
重采取什么广告
策略,
而
且
使用
计算机系统的
顾客都
是直
接
自
IBM
获得服务
,
因
此
IBM
不
需通路助
销,
乃
是
采用
人
员
直
接拜访
最
高
主管的销
售
方式
而
大
举获得
生
意
。
第二个时代即
1980-1993
年可
称
为营销策略过
渡
的时
期
,在产品上
1980
年代全球
首
度推出
4300
系统的中型主机,并在
随
后
数
年推出
3030
与
3090
系统,甚至
AS400
与
RS6000,
在
硬件
上可以说是达到了产品的
高峰
。这段时间开始时,
IBM
中大型系统的产品
(软硬件)仍
为公司的主要
收
入
来源
,但到
1990
年
左右
,
公司
加强整体
解
决
方
案
的
服务
策
略
,
服务
方
面
的
收
入
渐
成为公司主要的营
收来源
之一。
IBM
虽然在
1980
年代推出
PC
个人
用
计算机,但因
未把握住
好的时机,
而
且不
谙通路
策略,一直
未
能有较
佳起色
。
但自
1980
年
代之后公司开始
注意广告
策略,并且
将「
作一
优
良的公司法人
」
(Be a good corporate
citizen)
的理念形象与产品
广告技巧
地在
媒体
上运作并
颇
为成功,这种策略
加
上
IBM
在全球
各地市场
皆占
有半
数左右
的市场,其中
尤
以政府与中大型公私营机构为主的
强
大
气势
,不
仅
有
助
于业
务
推
展更
因
此
在
社区
中
造
成甚
佳
的形象。但
由
于
IBM
全球
数十万员
工
组
成的
阶
层
式
组织体积庞
大
,
以及因
长
年的成功与自
满
,
加
上
九十
年代全球经
济
开始不
景气
,
企业为
增加竞争
力
而裁员
,
计算机市场
从卖
方市场
逐渐转
为
买
方市场。
同
时
硬件价格
因市场成
熟
与
科技
进
步而
下
降
,
网络科技又日益
成
熟
,
竞争
对手
又
推出
新
的产品
,
于是
山雨欲来
风
满楼
。
这
股潮流连
IBM
亦难撄
其
锋……
。
www
.3722.cn
大量管理资料下载
第三时
期
即
1993
年之后,这段时
期
可说是
由
于
1990
年开始,
IBM
公司
由
于对市场
反
应迟顿
,
加
上最大的致
命伤
在于
科技
发
展迅速
,
硬件
进
步神速
,
价格
下
降
,
一个
拥
有
处
理
图型与
复杂指令
的工作
站
,
价格
只有大型系统的
1/100
,但功能相近,
加
上在个人计算机
市场中的
IBM
无法
提
出创
新
的市场营销策略,
而使
Dell
、
Compaq
、
HP
等厂商来居
上
,
在经
济
不
景气
下
,
顾客逐渐远离
。
另
外,
微软
(Microsoft)
又渐渐
独
霸
了个人计算机的系统与
软件
市场,公司业
绩陡降
,各
事
业单位
压
力
加
大,
IBM
内部裁员
的
同
时
,
人
才
也就开始
流失
。其
实
在
1991
年开始,
IBM
警觉
到市场
逐渐失
去之时,并无法让自
己
这只大象立即
转
身,或
改变
方向。
可
想而知
的是
IBM
组织庞
大,
层层节
制,
员
工个个身
怀绝技
,
事
业单位
山头林
立
,
看法
亦
不一致。
虽然当时的
董事长艾克士
在
1990
年开始,大
举裁员
,
数
年间有
数万
人
之多,但
IBM
似乎沉沉难起
,
董事
会
遂
在
1992
年
底
开始对外
物色
可以
接掌
IBM
企业的
首
席
执行
官
。最后在
猎
人
头
公司
提
出的
10
大
候选
人中
,
选择
了当时是
纳比斯柯
企业的
首席
执
行
官葛斯
特
纳担
纲。
葛斯
特
纳
虽然
非
计算机行业中人,但却一直是
IBM
的
客户
,并
深知
IBM
的
弱点
何在,
由
于
他
多年与
IBM
的
服务
人
员打交道
,对
IBM
公司的营销与
服务
策略
颇
有
微词
。
葛氏
上
任
是
1993
年
3
月
的最后一个
星期五
,在
纽约
的
希尔顿饭店
正式对外
宣布
。
7
年以
来
,
葛氏
表
现
可
圈
可
点
,公司的
股价
一度
高
达
170
元
的
股价
。
1993
年
5
月约
为
48
美
元
,但自
1995
年
开始
又
开始
回升
,
1994
年
5
月
为
58
。
5
元
,
1995
年
5
月
为
95
元
,
1996
年
5
月
109
元
,
1997
年
5
月
173
。
5
元
,
1997
年之后
股价都
维
持在相当的
水平
。
三、
IBM
公司的文化
IBM
公司是一个追
求伟
大与
卓越
的公司。虽然不是
十
全
十
美,甚至有
点
不
讲
人
情
,但
是
整体而
言,
由
于其
深
厚
的企业文化
传承
,
使
在
IBM
公司的人
都
有一种
涌
自
深处
的
荣誉感
。
这个
荣誉感
也是推动
IBM
这
列
高速
火车朝
向企业
目标
前进的动力。
IBM
的文化
植
基于
IBM
的经营理念,要述
如
下
:
(1)
尊
重
个人
(Respect for the individual)
主要
精
神
在于根据
员
工的性向、能力
,
安排
员
工
接受
工作上
所
需
的各种
训练
,
以在其职
位与责
任
上发
挥所
长
。
作者在
IBM
公司工作的
22
年间,
起
码
参
加
过
100
个以上的
训练
。
以
绩优
制度
(merit System)
激励
员
工在工作上的表
现
,
并
维
持上下
阶层
的
双
向
沟
通
。
在
1991
年之前
此
信念代表的
意
义
为
终
身
雇
用
。
但
1991
年之后
由
于公司营业不
佳
,不再有
终
身
雇
用
的
保障
,但
尊
重
个人的
精
神仍
在。
(2)
最
佳
的
顾客服务
(Service to the customers)
公司
鼓励
在公司能力
所
及的
情
形下,
员
工
竭尽所
能
提
供给
顾客
最
佳
的
服务
,
IBM
深知
顾客才
是
IBM
的
衣食
父
母
,只有
顾客
持
续
满意
于
IBM
的产品与
服务才
会
忠诚
。因
此
IBM
不
断教育
员
工
必须知道
谁
是
你
的
顾客
,
你
在公司
内部又
是
谁
的
顾客
,并且
必须
了解
顾客现
在
与
将来都需
要
什么
,
并
竭
力
提
供维护
服务
,
教
导
顾客使用
本公司产品与
服务
,
并要
善待
顾客
。
(3)
追
求卓越
(Excellence must be a way of life)
www
.3722.cn
大量管理资料下载
整
个公司
团队和
个人
都
在许可能立下
被
要
求
追
求
更佳
的
绩
效
。
在
IBM
,明
知
你
在努力的
情
形下,可能作到
100
万
元
的生
意
,但在订业
绩
目标
时,
往往
自我
挑战
的是
120
万
元
,这是
希
望激
发出
你
的
潜
力好
更
有成就。近年
来
,公司
鼓励
员
工自订
绩
效目标
,但在
整体
追
求卓
越
文化的
带
动之下,无不
奋
力
而
为。
此
外在产品发
展
上
,
注重
品质与领先。
(4)
经理人
必须
有
效
地领导
(Managers must lead effectively)
经理人是公司的
骨干
,
必须
以身作则
,
领导
团队
成
员
,心
胸宽
大
,
发
挥热诚
,
常与
同
仁
相
聚
,
了解
员
工
情
形
,
竭
力达到
绩
效
,了解上下
左右
前后与
整体需
求
,
并
问
对的
问题
。
在
顾
全
大
局
下
挑战
怀
疑
之
处
。
总
之
,
在管人
(
People Management
)
与管
事(
Business
Management
)
上
都
要
展现
领导力并追
求卓越
。
(5)
竭
力
贡献
股
东
(Obligations to the stockholders)
股
东
是资
金
的
来源
,
员
工
应
清楚
对
股
东
的责
任
,
必须
在
善
用
资
金
资产上
,
增加股
东回
收
,
使
股
东
长期获益
,
力行
知
恩
图
报
。
(6)
公
平
对
待供货
商
(Fair deal for the supplier)
即根据品质与
价格选择
供货
商
,
以
善
意实现合约
条款
与
承诺
,
以与
供货
商
建
立公
平
与
双胜
关
系,达到
长期
有
利
双
方。
(7)
作一个
优
良的公司法人
(IBM should be a good corporate citizen)
即
IBM
既
立身于
社
会国
家
与全球
环
境之中,理
应
对身
处
之
环
境有
所回匮
与
贡献
,
例如
对公
益事
业,
IBM
捐
助
,向不后人。这一切是
植
基于
IBM
对外
深
信公
众
需
求
与本公司
利益
必须
一致
,
在法
律
下
IBM
努力且公
平
的与对手
竞争
,
竭
力创
造
一个
健康
的生
活
与工作
环
境。
对
内
则对
员
工
提
供
公
平
机会
,
不因种
族
,
肤
色
,
宗教
,
国
籍
,
年
龄
,
性
别
,
而
歧视
员
工
四
、
针
对
IBM
公司
所做
的一
般
性质
SWOT
分析
以下分析系根据作者在营销策略方
面
的理论基
础
,
与在
IBM
工作多年的经
验
,
综
合
IBM
内部
力量
,
以及近
五
年
来
外
部
环
境的
变
化
,
所
作之
简
要分析研
究
。
而
IBM
的
总
公司与
事
业单
位订定营销策略
所
参考的
某
种构
面
,
原
则上
亦应
是
建
立在这
样类
似
的基本架构上的。
当然
尚
需
配
合使用
其它各种
内
研与
委托
的分析与图表
,
以推出
更
细
的策略与
战
略。
五
、
IBM
的市场
规划
与
情报
系统
IBM
在全球
总部
,
区
域
总部
或各国的业
务
支
持单位,
都
设有
庞
大的市场
规划
与
情报
系统
单位,
总部提
供
全球市场的
趋
势
分析,在各大
区
域
(
例如海
外的
亚太
区
、
欧洲
、美
洲
等
大
区)
的市场的
情报
单位,
提
供
各式各
样
的产品市场分析
,
给
大
区
域
与
区
域
中的各国业
务
人
员使用
,
并作为
完
成短
,
中
,
长期
各
类规划
的基
础
。
www
.3722.cn
大量管理资料下载
IBM
的市场
区
隔
研
究
人
员
,
能
将
市场中各种产品与
服务
分成
数十
个
区
隔
与
次
区
隔
市场,
然后再分析其中各
区
隔
中的
IBM
市场
占
有
率
、对手
占
有
率
,以
使
IBM
认
知
自
己每
年市场地
位的
消
长
,各种分析
调查
也
供
主
事
者
拟
出
实
际
可
用
的年度
,
与中
长
程
营销策略,这是
IBM
的对手
往往
无法
体
会的
,
更
别
说
迅速提
出
破
解之法
,
常常只能
疑惑
的
问
自
己
,
为何
IBM
在市
场
区
隔
上的
针
对性
如
此
之
准
确。
当然
照讲
,
既
然市场分析
如
此
准
确,
如
再
加
上研发,
联盟
策略,甚至大
批
受
过
专
业
训
练
的的业
务
团队
,则
岂
不在
每
个
区
隔
独
霸
?
这当然
需
要其它要
件
的配
合
与在
准
确的时间
点
上作
复杂
的
决
定。
IBM
在年度成
长压
力下
,
往往
无法及时
做
对的
事
与
决
定
,
是相当可
惜
的。
但近
几
年
来
响
应
市场
需
求
的
速
度
,
改
进不
少
。
整体而
言
, IBM
的市场分析人
员
配
合
IBM
本身
的
核
心能力,对
准
市场
潜
力
趋
势
,在最能
获得
市场
占
有
率
之地,
合
纵
连
横
,以
求
占得
最大
的市场。
这种策略在营销的理论上市
深
信一
件
市即当其它
条
件
不
变
,市场
占
有
率
的领先者,
将
主导一切并
获得
最
佳
的
利润
回
收
。
六
、根据
SWOT
分析
结果
与自
6P
角度
,
剖析今
日
的
IBM
营销策略
(
一
)
定位策略
(Positioning Strategy)
试读已结束,如需下载到电脑,请使用Y币(
获取Y币
)
下载:18Y币
分享到:
相关文档
公司售后服务手册
下载次数:0
总页数:27
【专业积累】钣金件常用材质及钣金加工中常用连接方法.docx
下载次数:0
总页数:4
钣金加工的工艺流程
下载次数:0
总页数:4
钣金加工折弯工艺及解决办法汇总.docx
下载次数:0
总页数:5
关于数控钣金加工工艺,你需要了解的.docx
下载次数:0
总页数:7
false
下载次数:0
总页数:64
一个广告人专业的省思.txt
下载次数:0
总页数:6
谈专业.txt
下载次数:0
总页数:2
互动式广告,网络绝对最有效.txt
下载次数:0
总页数:4
公关能给品牌带来什么.txt
下载次数:0
总页数:2
公关发展的新趋势.txt
下载次数:0
总页数:3
IBM的营销策略纲要.doc
下载次数:0
总页数:11
集团销售管理系统建设规划.doc
下载次数:0
总页数:36
229财务控制计划与内部控制流程.doc
下载次数:0
总页数:2
228财务管理核心流程.doc
下载次数:0
总页数:2
227两财务报表及其分析报表.doc
下载次数:0
总页数:2
226财务流程与如何增加资本收益率.doc
下载次数:0
总页数:2
224财务管理核心流程.doc
下载次数:0
总页数:2
220财务会计核心运作流程.doc
下载次数:0
总页数:2
218财务会计核心运作流程.doc
下载次数:0
总页数:2
217财务会计核心运作流程.doc
下载次数:0
总页数:2
216财务会计核心运作流程.doc
下载次数:0
总页数:2
214财务会计核心运作流程.doc
下载次数:0
总页数:2
213财务会计核心运作流程.doc
下载次数:0
总页数:2
208财务会计核心运作流程.doc
下载次数:0
总页数:1
204财务会计核心运作流程.doc
下载次数:0
总页数:2
202财务会计核心运作流程.doc
下载次数:0
总页数:2
243宝洁经营部现金流量计划流程(样本).doc
下载次数:0
总页数:1
241宝洁经营部应付帐款内部对帐流程(样本).doc
下载次数:0
总页数:2
239宝洁经营部应收帐款内部对帐流程(样本).doc
下载次数:0
总页数:1
237信用额建立及信用控制标准流程.doc
下载次数:0
总页数:2
232财务会计核心运作流程支持性文件及四项总控目标.doc
下载次数:0
总页数:2
中国电信大客户管理系统业务需求书.doc
下载次数:0
总页数:465
美的空调顾客服务管理制度.doc
下载次数:0
总页数:53
联想渠道销售能力胜任模式.doc
下载次数:0
总页数:12
轿车营销模式简析.pdf
下载次数:0
总页数:6
华南国际-市场研究实务手册-第一章 市场营销与市场研究.doc
下载次数:0
总页数:28
华南国际-市场研究实务手册-第六章 营销推广研究.doc
下载次数:0
总页数:12
广州移动点对点短信业务行销传播策略建议.ppt
下载次数:0
总页数:71
高校市场及其营销策略的选择.doc
下载次数:0
总页数:10
行销思维学资料.doc
下载次数:0
总页数:27
外资企业在中低档日用消费品市场的开发策略探讨.pdf
下载次数:0
总页数:32
156930974429_false
下载次数:0
总页数:21
搜索引擎注册技巧:网页标题.doc
下载次数:0
总页数:1
搜索引擎注册技巧:其他招数.doc
下载次数:0
总页数:1
搜索引擎注册技巧:Meta 标签之网页简述.doc
下载次数:0
总页数:1
搜索引擎注册技巧:Meta 标签之关键词.doc
下载次数:0
总页数:2
搜索引擎注册“邪门”大法.doc
下载次数:1
总页数:1
商品销售谋略.pdf
下载次数:0
总页数:163
弱势品牌的弱势营销.doc
下载次数:0
总页数:11
如何利用记忆规律改进网站导航.doc
下载次数:1
总页数:1
你的站点有这些毛病吗.doc
下载次数:0
总页数:1
广州海景之迷经典策划 .txt
下载次数:0
总页数:12
电子邮件营销七大常见错误.doc
下载次数:2
总页数:1
在线广告基本步骤.doc
下载次数:0
总页数:1
银行卡营销二稿.doc
下载次数:0
总页数:58
五羊摩托整品牌策略2.ppt
下载次数:0
总页数:29
我国寿险营销策略研究.doc
下载次数:0
总页数:184
156931026066_false
下载次数:0
总页数:84
网站策划“九问”.doc
下载次数:1
总页数:1
网上广告效果监测技巧.doc
下载次数:0
总页数:1
网上广告技巧的“新”与“旧”.doc
下载次数:0
总页数:1
正在载入...
/ 11
收藏
价格:18Y币
0.08M
分享至
更多
收藏
下载确认
文档标题:IBM的营销策略纲要.doc
格式:doc
页数:11
类型:商务市场
您的余额
Y币
需要支付
18Y币
余额不足
立即充值
确认下载
温馨提示:
请确认下载信息无误后支付下载。如未购买当前文档则直接扣除Y币,已购买过当前文档则无需扣Y币直接下载
充值
Y币
用户
反馈
工业文库版权所有, All rights reserved.
©Copyright 2007-2019.
粤ICP备案17019819号